南网广东汕头供电局：激发企业高质量发展活力
作者：亚搏官方网站(中国)集团股份有限公司 发布时间：2023-12-13 08:48:55 浏览：50
“自实施动态考核、即时激励以来，指标过程管控既给我们压了担子，也给我们提供了机遇和挑战，明确了发力的方向。我们采用了‘红绿灯’的考核方式，当月指标如果满足攻坚值考核要求，部分员工绩效工资增幅可达30%以上。绩效管理在我们团队内部实现了‘不用扬鞭自奋蹄’，人人有指标、压力一起背、责任一起担。”汕头濠江濠滨供电所许班长说道。
这一薪酬激励模式的创新举措，是今年以来南方电网广东汕头供电局（以下称汕头供电局）深入贯彻落实公司国企改革三年行动决策部署，制定落实“动态考核、即时激励”高质量发展专项工作的生动实践。近年来，该局坚持以市场化为改革方向，坚持“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”，全力构建以价值为导向的三级联动动态激励模式、以冲锋者为导向的立体化即时激励模式以及以基层痛点为导向的“捆绑式”同向激励模式等“三个导向”分配激励模式，通过切实发挥绩效“指挥棒”作用，推进“收入能增能减”改革走深走实，在激励担当作为、创造价值方面取得较好成效。
以价值贡献为导向，打造“三级联动”动态激励模式，树立员工正确薪酬观
经营业绩提升是电网企业最核心任务，构建系统性激励模式，提升管理穿透力，是企业业绩增长的长效引擎。汕头供电局对全年经营业绩考核指标和任务进行逐级关联分解，建立“市—区县—供电所”三层级目标矩阵地图，将指标任务化、任务清单化，形成三级联动激励体系。
今年以来，汕头供电局建立月度核心经营指标竞赛机制，各区县局划小分配单元跟随业绩表现能增能减。各区县局结合自身短板及重难点工作，采用“穿透式管理”或“授权式管理”模式承接制定方案，将考核、激励充分授权直线经理，提高供电所薪酬包与业绩的联动力度。汕头濠江濠滨供电所通过“红绿灯考核”计酬模式，让绩优者厚得，为基层员工树立了“业绩升工资升，业绩降工资降”正确薪酬观。
以冲锋者为导向，打造“立体化”即时激励模式，头雁效应驱动人才强企
南方电网公司向“三商”转型，需要一支能快速适应市场化变革、引领创新前沿的高素质“头雁”队伍。汕头供电局结合发展需要，实施“头雁”领航工程，建立了“市场开拓人才”和“创新攻关人才”两支头雁队伍，构建一套头雁队伍的精准激励模式，最大化推动高素质人才在战略落地、改革创新中蓄力领航。
近两年，汕头供电局在全局范围内公开挂牌新型城镇化配网、风电临海试验、低压配电网智能监控、碳中和、现代供电服务体系产品体验中心升级改造等多个改革创新争先示范项目清单和攻坚任务清单，结合需要组建攻关团队，开展示范项目建设、攻坚克难。市局层面为每个项目设置年度攻坚奖励，由各单位精准奖励到团队，同时授权团队负责人自主分配权，塑造团队合力。
在激励方案实施以后，汕头供电局“头雁领航、群雁竞飞”局面逐步显现，各层级均涌现出“集智”团队，专业壁垒在创新攻坚中打破，技术技能专家队伍持续扩大，积累科技创新成果数量明显提升。据统计，2022年汕头局10个改革创新争先示范项目顺利完成。全局累计有效发明专利拥有数42件，新增12件，获得公司各类创新奖励26项。
以基层痛点为导向，打造“捆绑式”同向激励模式，有力营造比学赶超新气象
汕头供电局针对基层班站所关键领域建立“责任捆绑式”激励约束机制，实现从“我”到“我们”的转变。以正反双向激励为基点，画出激励干部员工担当作为的最大“同心圆”。同心圆中的各主体为“责任和利益共同体”，任何一个主体的工作量效联动到同心圆中其他主体，进而影响绩效工资，为上下同欲、迎头赶上提供坚强保障。
基于供电所标准化评价分析结果，为有效解决供电所规范化管理短板问题，推动做好“三基”建设，汕头潮阳供电局在提升岗位胜任能力评价通过率上实施“同心圆”激励，签订“员工、师傅和直线经理”的结对帮扶协议、制定岗位胜任能力评价专项工作奖励方案，通过设置个人提升奖和年度排名贡献奖，发挥绩效指挥棒作用，助力2022年岗评通过率从44.01%提升到60.26%，2023年第一季度提升至87.76%，岗评持证率从75.78%提升到96.92%。该激励模式充分激发组织运用资源提升员工岗位技能和技术水平，营造比学赶超氛围。
通过锻造“三个导向”分配激励模式，汕头供电局有效营造了从组织到团队到个人积极向上的竞争氛围，培育并推动了精尖队伍建设，提振优秀员工“精神气”，吹响创新创效“冲锋号”，基础管理得到全面提升。近年来，汕头供电局连续荣获“全国文明单位”“南方电网公司五一劳动奖章”“南方电网公司先进基层党组织”“南方电网公司安全生产先进集体”等多项荣誉称号，获得了广东电网公司2020年度、2021年度、2022年度以及2019-2021年度任期业绩考核A级，国企改革三年行动考核A级，以奋斗者为本激发企业高质量发展活力。
来源：中国能源新闻网
