国网国际公司
让防疫物资插上爱的翅膀
阿曼当地时间3月11日，国网国际发展有限公司（以下简称“国网国际公司”）通过远程连线，成功完成阿曼国家电网公司49%股权收购项目交割。至此，该公司境外资产继菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、中国香港、意大利、希腊、格鲁吉亚之后，增加至9个国家和地区。
不久前，国网国际公司收到来自世界各地驻外团队千辛万苦搜集采购并寄送而来的口罩、护目镜等防疫物资，同时也感受到了驻外团队心系祖国、勠力同心的迫切之情；短短数日之后，随着境外疫情的蔓延，曾四处奔走采购防疫物资的驻外团队却面临疫情感染的风险。
用关爱温暖驻外人员
3月9日，随着境外疫情蔓延，国网国际公司陆续收到驻外团队防疫物资支援请求。该公司办公室当即协同海外运营部（运营监测中心）、华北国际公司组成联合工作组，研究为驻外团队紧急寄送防疫物资工作。
3月10日，国网国际公司建立“物资配送境外”微信群，工作组成员部门、单位，以及驻菲律宾、意大利、葡萄牙、希腊、澳大利亚、格鲁吉亚、阿曼等团队联系人一齐入群，物资发运电话会议随即召开。该公司办公室清点可用物资，并联系长期合作的国际物流平台协商运输价格；海外运营部项目经理协调驻外团队确认物资寄送地址；驻外团队配合国际物流公司和华北国际公司确认资产所在国家、地区的医疗物资进出口清关规定……时间默默流逝，“物资配送境外”群里战鼓不停。
国网国际公司驻格鲁吉亚团队是我国疫情防控期间最先从境外采购防疫物资并寄送回国的团队。而目前格鲁吉亚前方18名中方员工和42名外籍员工生命健康安全却面临严峻挑战。该驻外团队负责人冉兵感慨地说：“患难见真情，后方领导和同事的关心、关爱让我们倍感温暖。”国网国际公司办公室副主任刘军这样回复道：“公司同意向中方驻外人员及其家属，以及外籍员工寄送防疫物资，风雨同舟，我们一起走过。”
以最快速度送达物资
口罩等防疫物资不同于普通货物，进出口需有资质的单位寄送接收，大宗商品还需根据各个国家的海关规定申报清关，流程长、费用高、风险高。此外，疫情期间，国际货运能力较平时大大降低。
为了把防疫物资最快速、最安全地送至驻外人员手中，国网国际公司多次与国际物流服务商沟通，并成立专门的物流公司服务团队，通过详细评估，最终选择小件包裹快速清关的物资发送模式。这种模式能够最大限度减低海关清关带来的时间成本和费用成本，降低不确定性。
安全、快速、低风险……国网国际公司想方设法将物资尽快寄送出去，只为前方平安。
3月13日，经过周密协调安排，该公司办公室工作人员连夜整理打包物资，发往驻葡萄牙、意大利、澳大利亚和格鲁吉亚团队的防疫物资全部由物流公司装舱运出。此外，援助阿曼、菲律宾等国家的物资也将插上爱的翅膀飞往目的地。
“青山一道同云雨，明月何曾是两乡。”物资包装箱上的这句诗承载着国网国际公司与驻外团队同舟共济、患难与共的手足之情。
南网国际公司
防疫措施更严 工程建设提速
南网国际公司菲律宾MVIP项目施工人员正进行换流站继电保护室地下室顶板混凝土浇筑。任荣强 摄
“针对境外疫情形势越来越严峻复杂的特点，我们项目部进一步升级了疫情防控措施。”3月17日，南方电网国际有限责任公司（以下简称“南网国际公司”）牵头执行的首个境外总包直流换流站工程项目——菲律宾棉兰老岛和维萨亚斯群岛高压直流互联项目（MVIP）换流站工程（以下简称“菲律宾MVIP项目”）项目负责人蔡上表示。目前，菲律宾全国进入持续6个月的抗疫状态，菲律宾MVIP项目部所在的吕宋岛全境封锁。
菲律宾MVIP项目属于疫情期间政府暂时允许施工的工程。“我们对所有从国内返回项目部的员工都采取隔离14天的防疫措施。”蔡上介绍说，随着菲律宾疫情的发展，项目部“内防扩散”的防疫措施不断升级，修订了《新型冠状病毒肺炎防范工作方案》，严格控制人员工地进出，并采取现场消毒、测量体温、分餐制等防疫手段。
“3月11日，我们开展防疫培训，增强全体员工防范意识。项目部在每个施工点都聘请当地医生驻点，协助开展防疫检查等工作。”蔡上说，“针对疫情蔓延的势头，项目部还给施工人员发放了消毒水等防疫物资，避免现场出现聚集性疫情。”
虽然工程业主交地延迟使得工期出现滞后，但项目部目前依然按照原有工期推进各项工作，全力以赴完成目标任务。
由于菲律宾各地区公共交通逐步封锁，现场人员流动及施工材料短缺成为制约施工进度的主要因素。对此，项目部分析评估疫情对项目进度的影响，积极策划应对方案，春节后增加现场人员152人，加快项目施工进度。3月13日，项目部组织开展人员、物资梳理工作。“我们多方位调配施工物资，以确保换流变等关键路径施工不受影响。”蔡上说，项目部将持续开展现场安全生产检查及疫情防控检查，夯实安全生产和疫情防控基础，从而更好地应对疫情影响和推进项目建设。
中国能建天津电建
生产不能耽误 履约必须跟上
在抗击疫情的特殊时刻，为确保人员安全和工程进度，中国能建天津电力建设有限公司（以下简称“天津电建”）发挥责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能，做到疫情防控、生产履约两不误。
中国能建天津电建迪拜哈斯彦清洁燃煤电站员工正进行油管清理。韩茂强 摄
坚决不能耽误生产
受疫情影响，天津电建海外项目工程节点受到一定影响。各项目结合现场实际，一手抓防疫，一手抓生产，优化资源配置，提高人员效率，确保海外项目履约稳步推进。
自疫情发生以来，天津电建塞尔维亚潘切沃项目部商务经理丁世礼一直坚守在项目现场，“我和属地员工跑遍当地医院和药店，采买了不少口罩、防护服寄回国内。同时，在项目提前做好防疫培训，确保不因疫情耽误生产进度”。
今年春节是天津电建印度尼西亚米拉务项目工程管理部副部长赵建国在国外过的第三个春节：“没办法，干我们这一行就是这样，没什么可说的。项目现在有不到300人，后期人员还会增加，生产不能耽误，履约必须跟上……”
当地时间3月13日，伊拉克米桑800兆瓦燃气—蒸汽轮机联合循环电厂项目1号燃机主变压器基础浇筑完成。吊装仪式上，业主现场负责人雅哈娅带领业主工程师团队和天津电建参建人员一起高喊：“武汉加油！中国加油！”
全面开启防控模式
面对疫情，天津电建各海外项目纷纷采取行动，将防疫工作落实到位，全面跟踪入场员工健康状况。
迪拜哈斯彦、光伏光热项目均成立疫情防控管理小组，对所有人员实行外出报备制度，制定专项防控措施。巴基斯坦贾姆肖罗项目积极准备口罩、消毒液等防疫物资，并储备可供项目消耗15天的粮油，以应对疫情造成人员暂时无法外出的情况。伊拉克阿玛拉项目对属地员工开展专项培训，严格把控人员入场，确保防控万无一失。
目前，天津电建各海外项目已全面开启疫情防控模式，努力将防疫措施落实到每一位员工，将防疫知识传达给每一位员工。
为保障海外项目生产履约，天津电建员工鼓足干劲、大显身手；为帮助属地国防控疫情，天津电建员工又走在防疫一线。“我们有信心克服重重困难，推动海外项目履约稳步前行。”天津电建迪拜哈斯彦项目经理徐秋硕说。
山东电建三公司
因地制宜定方案 精准施策保生产
为坚决打好疫情防控阻击战和保障发电攻坚战，山东电力建设第三工程有限公司（以下简称“山东电建三公司”）组织各海外运维项目部严格落实疫情防控和复工复产整体部署和要求，全力以赴做到战疫情、保生产“两手抓、两不误”。
山东电建三公司秉承“打造投建营一体化企业集团，领跑国际电站EPC”的企业愿景，在项目运营板块有着卓越成绩，先后运行维护30余个电站项目，业务范围覆盖沙特、巴基斯坦、摩洛哥、缅甸等20多个国家和地区。面对海外长期运维项目周期长、人员复杂、外籍人员较多等特点，该公司海外运维项目部坚定信心、多措并举，构建疫情防控工作体系，科学防疫、精准施策，确保机组安全稳定运行，为项目所在地提供有力的电力保障，展现央企的责任担当。
该公司因地制宜制定疫情防控方案和应急预案，筹措配发防疫物资，加强人员调配管控，安排公共区域定期消杀，执行每日“疫”报，做好疫情防控宣传和培训工作，引导员工树立正确的疫情防控认知。针对疫情发展，迅速提升防控等级，进一步收紧出入口管理，筑牢疫情防线。各基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，组织党员干部靠前行动，督导疫情防控工作，身体力行严抓防疫措施落实。同时，加强与业主及当地政府相关部门的沟通联系，通报疫情防控方案与措施，争取理解和支持，建立紧急情况应急处理机制。
此外，该公司还全面分析疫情影响，做好风险预判，详细制定应对方案，全力保障现场安全生产。受疫情影响，项目部人员调配和采购发运物资材料困难，为机组安全稳定运行带来隐患。对此，项目部采取深挖内部组织管理潜力、优化现场人员配置方案、组织党员干部和先进骨干发挥先锋模范作用、对可替代工种优先考虑在当地招聘或者分包、专业技术人员从低风险地区的项目借调等方式，全力确保现场机组运行维护和重大节点、重要工作的人员需求。在积极协调国内物资材料采购发运的同时，该公司还大力开发本土和第三国资源潜力，积极寻找当地或第三国采购替代方案，有效满足现场物资材料、备品备件需要。
当前，山东电建三公司海外运维项目现场工作开展平稳有序，生产安全指标正常在控，机组运行安全稳定，为项目所在地的疫情防控和民生保障提供坚强的电力支撑。
中国电建海投公司
“龙头”牵引 统筹推进建设运营
疫情当前，中国电建集团海外投资有限公司（以下简称“电建海投公司”）按照集团党委工作要求，上下“一盘棋”，拧成“一股绳”，发挥全产业链龙头牵引作用，强化海外项目疫情防控，稳步推进项目建设运营。
电建海投公司党委迅速成立统筹推进疫情防控和复工复产工作领导小组，指导各海外项目积极开展疫情防控和复工复产工作。各海外项目充分发挥“四位一体”和“两位一体”组织管控模式优势，结合项目实际，将项目设计、监理、施工、运营、维护等参建方纳入整体疫情防控应急预案，明确具体要求和职责，签订疫情防控责任书，形成联防联控机制合力。巴基斯坦卡西姆、老挝南欧江等海外项目针对疫情特点、传播途径、防护措施等内容，编制多语种疫情防控指导手册，广泛发动员工积极参与疫情防控工作。
在电建海投公司党委的统一部署下，各海外在建运营项目均实现封闭式管理，强化内外部人员流动监督管控，持续做好生活、住宿、办公区域消毒及后勤保障工作，并加强与当地卫生防疫部门的对接沟通，为项目生产经营创造有利条件。同时，该公司全面加强生产运维人员组织，科学调配现有在岗技术力量，统筹物资机械调配，确保在建项目节点目标顺利推进、运营项目实现高效稳定运行。
电建海投公司4个海外项目联合党工委，以组织活动、资源配置、品牌形象、载体标准“四个统一”将党的政治优势转化为强大的组织力、凝聚力、感召力，号召广大党员牢记初心使命，扛起责任，把各项举措落实落地。在海外项目的防控一线、施工现场等关键节点、重要岗位，广大党员干部冲锋在第一线、战斗在最前沿，充分发挥先锋模范作用。
各海外项目公司持续加大疫情防控宣传力度，向当地政府、民众传递积极信号，赢得广泛理解和支持。
下一步，电建海投公司将持续发挥投资先导的带动作用，毫不松懈抓好疫情防控，有效推动全产业链复工复产。
中国电建山东电建一公司
率精兵强将 建精品工程
截至目前，中国电建集团山东电力建设第一工程公司（以下简称“山东电建一公司”）在印度尼西亚在建的有三个项目：南山、纬达贝、摩洛哇丽项目。在全球疫情蔓延的严峻形势下，该公司做好疫情防控与项目建设两不误，印度尼西亚纬达贝项目1号机组于3月5日10时57分顺利并网发电，各项经济技术指标均达到优良水平。
自2019年3月1日项目开工以来，山东电建一公司就以建设国际精品工程为目标，调集该公司“精兵强将”对纬达贝项目进行全方位管理和建设，参建职工发扬“拼搏奉献、创新超越”的企业精神，努力克服施工过程中所遇到的建设工期紧、图纸等到位晚、土建交安装滞后、雨季多雨、旱季酷热等重重困难，并积极与业主、监理单位协作与沟通，全力配合业主应对设计、物资、运输、气候、施工等难题，实现了项目建设又好又快地向前推进。相继实现了锅炉水压试验、汽轮机扣盖、倒送厂用电、锅炉吹管、机组冲转等里程碑项目一次成功的目标，创造了该公司海外项目最快施工纪录，获得了业主、总包、监理的一致好评和高度赞扬。
纬达贝项目位于印度尼西亚马鲁古省北马鲁古县哈马黑拉岛的印尼纬达贝工业园区内，由中国青山集团投资兴建。该园区拥有世界级的镍矿资源（约930万吨），将建设镍铁火法生产线及其配套火力发电机组和5万吨级以上干散杂货码头，着力打造以镍铁产业链为主导的产业集群园区。项目设计8台25万千瓦机组。
作为东盟最大、世界第四人口大国的印度尼西亚不仅是古代海上丝绸之路的重要枢纽，也是21世纪海上丝绸之路的首倡之地。中国与印度尼西亚同为发展中大国，在基础设施、产能、金融等众多领域具有很强的互补性，是天然的合作伙伴。印度尼西亚韦达贝项目1号机组成功并网发电是“一带一路”倡议对接印度尼西亚“全球海洋支点”战略的又一成功实践，大力缓解了印度尼西亚电力紧缺的情况，对促进印度尼西亚的经济发展、改善生态环境，深化中印两国友谊具有重要意义。
南网云南国际
“三统一”实现样板施工标准化
在防疫压力巨大的情况下，3月18日，中老铁路老挝段外部供电项目输电线路工程4个标段顺利完成首个输电铁塔基础混凝土浇筑工作，标志着中老铁路供电项目施工进入全面实施阶段，为2021年3月底带电投运奠定了良好基础。
中老铁路供电项目是响应“一带一路”倡议的标志性项目，由南方电网云南国际公司（以下简称“云南国际”）与老挝国家电力公司共同投资建设。其线路工程北起老挝琅南塔省，南至老挝首都万象市，将新建20条115千伏输电线路和11个变电间隔，线路全长约257.5千米，杆塔635基。按照南方电网公司“高质量建设中老铁路供电项目”的要求，本着打造优质工程、老挝BOT（建设—经营—转让）项目示范工程的目标，云南国际提出了“统一形象管理、统一驻地管理、统一进出管理”，对全线施工采用标准化管理。作为输电线路施工的关键工序，首基基础浇筑为全线线路工程的施工技术标准及工程安全质量设置了样板，对确保工程建设质量具有十分重要的意义。中老铁路供电项目组成员秦华说：“对于中老铁路供电项目这样意义重大的海外项目，我们希望继承和发扬此前由云南国际承建的老挝230千伏北部电网工程的成功经验，从第一基杆塔基础开始，统一采用南方电网公司优质的技术与管理标准，既保证工程质量，也有利于保证施工进度。”
自中老铁路供电项目复工以来，云南国际主动制定境外疫情防控方案，调整工程进度安排，积极调配人员，协调施工物资。目前，项目现场已到位中方人员102人，老方人员47人，用于基础浇筑的施工材料及工器具均已如期运抵现场。中老铁路供电项目合资公司还组织各参建单位开展疫情防控演练，做到项目推进与疫情防控“两手抓、两不误”。
下一步，云南国际将密切关注老挝疫情防控形势，与老挝国家电力公司根据疫情变化及中老两国政府相关规定安排工作，按进度完成基础施工、杆塔、线路、电气设备的安装及调试等工作，确保中老铁路供电项目按期高质量投运。
中国电建江西水电
综合施策 答好项目履约卷
日前，中国电建江西省水电工程局有限公司（以下简称“中国电建江西水电”）各海外机构和项目部认真落实中国电建集团公司党委关于疫情防控和复工复产各项要求，在切实抓实抓细防疫工作的同时，积极推进海外项目复工复产，努力确保海外项目战“疫”与生产经营两不误。
疫情发生后，正在中东区域慰问的该公司党委副书记、总经理熊江华第一时间对所在国的项目疫情防控作出部署，成立防疫工作机构，迅速推进相应紧急预案、工作实施方案和各项防控措施，把海外防疫工作摆在重要工作议程，及时督促各海外项目部认真摸排员工状况，为员工发放防控物资，加强对已外派人员疫情排查，打好主动仗，坚决筑牢海外项目战“疫”防线。
正在东南亚区域总部慰问的该公司党委副书记、纪委书记孙蓉一行，仔细查看海外项目工作环境和防疫消杀情况，询问工作中存在的问题和困难，同时要求东南亚区域总部要提前谋划节后上班的人员监控、项目生产等安排，并叮嘱坚守岗位的人员做好自身防护工作。
中国电建江西水电党委及时向海外项目通报国内外疫情防控信息，引导海外员工对疫情科学理性认识；督促各海外项目坚持“日报告”“零报告”制度，切实做到底清数明；暂缓在国内疫情重灾区出差、探亲、休假人员返程，主动做好释疑解惑以及机票改签、退票工作；通过微信群等载体及时传达公司疫情防控工作部署。
中国电建江西水电中东区域各项目部为职工制作发放防疫手册，沙特沙拉曼国王国际综合港务设施项目部每天编制疫情防控简报，依规有序防控；非洲埃塞俄比亚水利项目为了防范疫情传播，项目部传达了该公司上级部门和中国驻埃塞俄比亚大使馆的相关防疫文件，并作出相关防控部署；沙特阿拉伯项目获悉公司疫情防控物资紧张，想方设法筹备防疫物资托运回国，为防疫工作贡献力量；菲律宾华为DITO项目响应中国电建菲律宾公司代表处发起的号召，参与防疫物资捐赠，积极履行好社会责任。
中国电建江西水电各海外项目部严把施工人员进口关、办公区域防控关、职工个人防护关，以灵活和人性化方式统筹安排推进施工。中东区域各项目与总包方一道，加强与中国驻当地大使馆联系，请求协助处理疫情期间签证到期问题，同时为解决现场人力不足，启动从第三国（巴基斯坦、印度、孟加拉、尼泊尔等）动员人员进场计划；东南亚区域总部制定项目赶工措施，同时加强与业主的沟通，让业主充分认可防疫措施和生产调度安排，确保项目施工顺利推进。
华电香港公司玻雅EPC项目部
坚决打赢防疫建设双线战役
近日，全球新冠肺炎疫情持续蔓延。自印度尼西亚出现新冠肺炎确诊病例以来，正值基建安装阶段的华电（印度尼西亚）玻雅2台66万千瓦坑口电站项目疫情防控、项目建设“双线战役”全面打响。
该项目位于印度尼西亚南苏省穆印县，由中国华电集团和印度尼西亚国有煤炭公司以BOOT模式开发合作开发，建设装机容量2台66万千瓦超临界燃煤发电机组，于2019年2月28日开工建设，预计于2022年3月实现商业运营，建成后年发电量预计90亿千瓦时。该项目是中国与印度尼西亚两国合作的成功范例，是“一带一路”倡议的典型实践，对推动印度尼西亚经济发展、培养当地电力技术人才、改善能源结构、促进当地就业发挥重要推动作用，具有良好的社会效益及经济效益。
自疫情发生以来，中国华电香港有限公司印度尼西亚玻雅EPC项目部紧急部署疫情防控及项目建设相关工作，采取多项措施有序推进现场防疫及施工。
强化人员管控。严格控制人员出入境，在中国疫情正式解除前，中方人员暂缓返回印度尼西亚，不再安排人员出境休假和出差。同时，项目现场严格实施封闭化管理，重点排查流动员工动向，切实做到底数清、数字准、情况明，严格阻断疫情输入至项目的渠道。
加强施工管理。现场施工、技术、安全、质量管理人员负责现场的施工督导工作，每天深入施工现场，认真督促、指导和检查各施工队伍的施工情况。强化项目领导带班值班制度，组织送清凉慰问一线员工活动，普及安全知识和防疫知识，增进员工之间的互信和共识。同时，各施工点及时互通信息，掌握施工动态，集中破解施工中遇到的难点问题，确保工作计划有效落实。
强化舆论导向。通过印发宣传手册、张贴防疫知识宣传海报、宣讲防疫措施等，营造疫情防控氛围。及时组织全体管理人员，深入一线进行网格化宣讲，持续宣贯预防措施，确保无盲区、无死角。深入挖掘防疫抗疫和项目建设过程中的感人事迹，树立员工先进典型。积极与当地媒体沟通，把握正确的舆论导向，筑牢舆论阵地，确保项目平稳有序。
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